161期
發刊日 : 105 年 6 月 15 日
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報告丁主委:雨天收傘的銀行當不成創投天使
蔣士棋╱北美智權報 編輯部
2016.06.15

從近年資本市場交易量萎縮的現象,不難推測出台灣產業轉型面臨瓶頸,以及市場管理過於僵化的問題,但新任金管會主委端出的藥方,卻是慷他人之慨,要求金融機構加強挹注資金到新創事業中。揠苗助長的結果,可能是完全沒有人能得到好處。

新上任的林全內閣才剛要滿月,內憂外患已經接踵而來。其中,除了操之不在己的天氣變化、國際與兩岸關係外,最讓產業界坐立難安的,當屬金管會主委丁克華所提出,鼓勵金融機構以「夾層融資」或成立「天使基金」的方法來支持新創企業的倡議。

根據金管會主委丁克華於6月初在立法院進行的業務概況報告,為了協助創新事業,金管會將研議銀行得以附加取得股票認股權條款,也就是夾層融資(Mezzanine Finance)的方式來辦理放款;此外,也將研擬從金融機構盈餘中提撥資金成立天使基金,用來投資創新企業。只可惜,政策立意雖然良善,對於產業界卻可能毫無助益。

銀行無經營企業能力 得到股權也是枉然

不論夾層融資或是天使基金,在金融投資圈都相當常見。企業經營的型態與領域變化多端,單純的股權或債權融資工具已經無法滿足需求,而夾層融資可以讓原本只做放款的金融機構可以取得股權,增加放貸的誘因;體質不佳,但有迫切資金需求的企業也能因此受惠。天使基金則是以普通股形式,投資還在初始階段的新創事業,並且根據新創事業的需求挹注人脈、市場等方面的資源,以增加創業成功的機率。

正因為這兩種籌資管道的特殊性,一般商業銀行經營起來絕對事倍功半。首先,銀行的資金都來自大眾存款,對於客戶的風險信用管理極其重視,獲利來源主要為存放款之間的利差,幾乎不涉入難以預測的創業投資領域。其次,即使透過夾層融資,銀行最後取得了客戶的股權,但會走到這一步多半都是客戶已經違約,再加上銀行自己沒有經營個別事業的能力,接手之後還是得走上解散清算一途,對銀行不見得有利。最後,台灣的金融產業已經由大型金控主導,內部創投、銀行、壽險等各種子公司各司其職,新創事業如果需要種子資金,不見得非找銀行不可,銀行也不可能對新創事業有什麼貸款以外的協助。

真正該被重視的問題,應該是台灣資本市場的籌資功能不振。現在台幣的政策利率長期處於低檔,但台股的日成交量低於一千億元也已然成為常態,意味著股票市場對資金極度缺乏吸引力,企業在台灣上市的意願自然不高,連帶影響了更上游的創投活動。因此,與其要求金融業開辦不熟悉的業務,丁主委該做的,應該是讓資本市場更加活潑開放,增加投資人與企業參與的誘因。

援助新創事業 金管會該有更積極作法

舉例來說,過去我們曾經披露,新創二法通過之後,市場因為其中的諸多限制而興趣缺缺(見前文:新創二法為何叫好不叫座?)。天使資金原本就得承擔高度的失敗風險,如果又在稅制、法律責任以及人數上加以限制,獲利空間勢必更窄,有進一步修法的必要。再者,隨著事業經營型態的多元化,出身證管會(現今證期局前身)的丁主委也應該大膽思考,放寬上市企業的類別,讓股份有限公司的特別股,甚至是合夥事業也能夠上市籌資。畢竟,作為一個籌資平台,只有對形形色色的企業保持開放態度,才是謀求發展的正道。

其次,開放商業銀行經營夾層融資並非不可,但在現行的金控架構下,同一家金控的子公司如果能加強橫向的業務連結,讓銀行、證券、創投子公司各自發揮功能,實質上已經無異於夾層融資。在這方面,金管會應該重新思考分業經營與監管的意義。說穿了,如果金管會對金控子公司之間的理財商品跨售都嚴格規範,又怎能期望他們願意為客戶提供整合性的服務?

蔡英文總統在就職演說時曾經表示,人民對政府的期待,就是「解決問題」。然而,在著手解決之前,發現問題、定義問題的過程也不能省略,否則花了大把的力氣之後,卻發現只是原地踏步,就辜負人民的殷殷期盼了。

 

作者: 蔣士棋
現任: 北美智權報資深編輯
學歷: 政治大學企管系
經歷: 天下雜誌記者
今周刊記者

 


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