179期
2017 年 2 月 22 日
  北美智權官網 歷期電子報 / 電子報訂閱管理  
 
吐真言?「軍公教拖垮政府」─ 去公務員化卡實在!
李淑蓮╱北美智權報 編輯部

處於晚清亂世的曾國藩曾經說過:「大抵亂世之所以彌亂者,第一在黑白混淆;第二在君子愈讓,小人愈妄。」雖然物轉星移,但這番話放在160多年後的今天,一點都不會有過時的感覺。

因為不滿小英政府「年金改革」政策,前行政院人事行政局局長、國民黨中評會主席團主席陳庚金,2月16日在「全國公教軍警暨退休人員聯合總會」上,大聲疾呼:「叫現在的軍公教人員能撈就撈,能混就混,大家來拖垮這個政府,好不好?」陳的發言成功塑造了一種「官逼民反,民焉能不反」的氛圍,讓台下軍公教人員熱烈鼓掌,叫好聲不斷。

許多人批評陳庚金口出狂言,但筆者卻認為他的發言既不是狂言也非妄語,而是被逼急之後吐真言,而這一番「真言」也把軍公教人員拖垮政府這個事實浮出枱面。

陳庚金的話可以從2個不同的層面來看,分別是政治層面及政府治理及效能的層面。政治層面比較簡單,一言以蔽之:現在要推年金改革的是民進黨政府,而包括陳庚金在內的許多年金改革對象都是老國民黨員,對他們來說,當今的執政者、當今政府是敵人,他們認為伐異黨同是合理的,「政府垮了」也正切合了他們的期待。

如果從政府治理及政府效能層面出發,不諱言的,軍公教人員拖垮政府已經不是潛在的危機,而是一個已發生的事實。不要以為只是龐大的退休金、年金、及終身俸制度把政府搞垮,更重要的是軍公教人員的心態、績效及冗員的問題。如果政府是民營企業,以績效為導向,定期淘汰不適任或績效差的員工,相信公務員都會戰戰兢兢,不敢插科打諢,政府效能也會大為提升。

事實就是那麼簡單,既然軍公教人員會「拖垮政府」,那去公務員化是最實在的做法;除了可以節省公帑外,更可以民營企業的管理方式來強化政府效能。此外,廢止軍公教人員的終身僱用制並且終結軍公教制度和體系後,軍公教的年金改革問題也就不存在了,全國各產業一律採用勞保並適用勞基法,這樣子不是更容易解決全國勞工的年金和退休制度問題?

公務員只是受僱於政府的公僕,非「士大夫」

除了吐出軍公教「拖垮政府」的事實外,陳庚金還表示:「『士農工商』本來就不一樣嘛,你怎麼樣讓士農工商都是一樣呢,齊頭平等嘛?」陳這句話有明顯的階段觀念,他還活在科舉時代,認為萬般皆下品,唯有讀書高。難道只有「過關斬將」考上公務員的才是人才,其他「農、工、商」都是較低等的嗎?陳前局長不知道現在時移勢易,商人 (產業界)早已成為撐起國家的中流砥柱,而隨著川普成為美國總統,商人治國更是蔚為風潮。

公務員另外一種稱謂是「公僕」,英文是「Civil Servant」,即政府請來為公眾服務的僕人,薪水由政府支付。國外對此有更細緻的詮釋。公僕又分為「Civil Servant」及「Public Servant」。[1]「Civil Servant」指的是經過考試或一定的甄選程序,進入政府部門的人員,也就是我們現在說的公務員。公務員 (civil servant) 受僱於政府,薪水由政府支付 (大部分為稅收),也在一定程度上代表政府。而「Public Servant」則是指經選舉或是委任程序,成為政府長官或在政府部門任職的人士,普遍稱為公職。

這邊可以明顯看出公務員與公職的差別,公職在某些程度上是有民意基礎的,而公務員則只是受僱於政府的員工,用以執行公務吧了。因此公務員也是勞工之一,唯一不同的是他們的僱主是政府,而政府利用納稅人的錢來發薪水而已。至此,公務員的地位已很明確,所以他們跟一般勞工地位本來就應該平等,包括待遇、福利、及考績制度等等。

中國大陸已開始廢止公務員終身僱用制    台灣還在等什麼?

陳庚金在公開談話中也表示,「說穿了,他就是學毛澤東,階級鬥爭,對不對?這一種製造階級鬥爭的政府……」,這種談話顯示他對中國大陸仍停留在幾十年前的印象,完全不去正視其一直以來的進步。反過來看,會不會其實口口聲聲說「士」農工商的人才是在搞階層鬥爭的人?

許多人跟陳前局長一樣,仍然停留在大陸很落後的印象,但事實上,就公務員任用制度上,大陸比台灣就超前許多,早在2005年的(大陸)《公務員法》相關條例規定,已開始在部分地方政府推行公務員「聘任制」。

在中國大陸,「公務員」也是一直被視爲「鐵飯碗」,受到社會追捧。如今,大陸在公務員任用方面也出現了變化,大陸多個省市已開始成為公務員聘任制的試點,讓一聘定終身的公務員制度,變成「合約工」。為什麼會有這種轉變?其中一個因素是由於「公務人員系統封閉,退出機制匱乏,『能進不能出』、『能上不能下」問題長期無法解決。在現行體制下,地方政府領導人都會遇到一個頭疼不已的問題:『想留下的能人,組織留不住;而對於懈怠、慵懶、組織想去其職的人,組織又「趕」不走』,這嚴重損害了組織正義[2]

早在2007年,位於南方的深圳首先進行試點,也是當時大陸唯一的試點城市,根據2012年時之統計,深圳市在聘的聘任制公務員已超過1,500人。除了深圳之外,大陸江蘇省於2012年也著手研究制定新法,讓一聘定終身的公務員制度,變成簽合約的「約聘制」,並於同年推行;同步試行的還有河南、四川、湖北等地。

據大陸媒體報導:「專家指出,『鐵飯碗』不再「鐵」了,對公務員會形成面臨淘汰的較大壓力。一直以來,「能進不能出,能上不能下」成為大陸公務員制度的弊端,不少人在求職時都想着能加入公務員行列,讓大陸社會出現『端着鐵飯碗,拿着公家錢,不幹公務事』的說法。一旦成為公務員,許多生計之事都不用太操心,收入隨着大陸整體的薪資調整水漲船高,各項福利待遇樣樣不少。

大陸南京師範大學社會科學院一位教授就指出,終身聘任制的公務員委任制度讓退出機制形同虛設,他表示「在過去五年,江蘇省被淘汰的公務員只有200多人。」他認為,新制度推出之後,公務員就必須要在自己的崗位上做出成績來,證明自己有繼續被聘用的價值,這才是好的制度。針對江蘇等各省將推出的公務員約聘制,專家認為應該可以提升大陸公務行政體系的效率,「公務員要有合理的退出機制,要把『鐵飯碗』變成『瓷飯碗』。」他強調,公務員應該要跟一般公司的制度一樣,做得好就繼續做,做不好的話必然要增加他們的危機感,這樣才能增加公務員隊伍的活力。

大陸的公務員聘任制的還有一個重要特色,就是對聘任的公務員採取「類企業化」的社會保障制度和職業年金制度,通過參加社會基本養老保險、地方補充養老保險和職業年金,來保障其養老福利。其實,除了解決公家機關「有用的人留不住,沒用的人趕不走」的問題外,聘任制還有一大好處就是更容易幫政府找到專業人才。

Beijing Review一篇題為《Reform of Civil Service Recruitment System》的文章就指出,在新的公務員聘僱下,政府不用再花錢去訓練現有的公務員,因為高手在民間,政府可以直接僱用民間的高手專家來從事專業工作及完成專業任務,不需要花經費去訓練原本沒有這項專長的公務人員,或是本來在職的公務員無法勝任時,還要另外花錢找外包人員。文章很實際的指出:「以現有公務員的薪資水平,很難在特定領域吸引到專業高手任職;此外,如果是一些簡單規律化的工作,也沒有必要終身聘用。」[3]


圖片來源:Beijing Review

廢止軍公教人員終身僱用制 軍公教年金問題亦隨之消失  免改革!

看完對岸,再回頭看台灣。陳庚金的談話是在呼籲軍公教人員擺爛來搞垮政府,但事實上,不用陳前院長的呼籲, 現在抱殘守缺的公務人員及軍公教系統早就把政府財政拖垮,把績效搞爛。試想如果政府也把公務員終身僱用制度廢除,或是把公領域的服務全部開放民營,如同民間企業般,按照各單位的經營績效逐一檢討,決定續任或公開招標,而不是再由那些萬年軍公教人員來把持,這樣的政府效能一定能大幅改善,同時也能省下許多不必要的「養老金」及冗員支出。

此外,在廢除軍公教人員的終身僱用制並且終結軍公教制度和體系後,軍公教的年金問題也就消失不見,全國各產業一律採用勞保並適用勞基法,這樣子不是更容易解決全國勞工的年金和退休制度問題?

政府的存在是因應人民的需要而組成的,軍公教的工作就像是社會上的各行各業,大家都是拿薪水辦事,服務市場,服務群眾,唯一不同的只是軍公教的僱主是政府,所領的薪水是納稅人的血汗錢。試問軍公教的工作有什麼獨特性,因此必需要終身職的軍公教人員才能做,民間產業都沒辦法勝任?為什麼軍公教所提供的服務不能開放民營,讓民營企業來經營管理及自由競爭,一定要由那些萬年軍公教人員來壟斷?如前所言,高手在民間,這種道理是大陸執政者都懂,為什麼台灣還在抱殘守缺?

一言以蔽之,現在的軍公教制度根本就不符合時代的產業發展潮流,是一種老舊落伍的反民主制度,根本就應該徹底廢除掉。在民主國家內,所有的產業一律平等,互相依存,沒有那個產業是特別重要或不重要的,軍公教也是如此。所有的產業需求是來自於社會,而不應該由法律硬性規定並且加以保障,這樣才能讓所有的產業齊頭並進,自由發揮並自由競爭。

備註

 

作者: 李淑蓮
現任: 北美智權報主編
學歷: 文化大學新聞研究所
經歷: 半導體科技雜誌(SST-Taiwan)總編輯
CompuTrade International總編輯
日本電波新聞 (Dempa Shinbun) 駐海外記者
日經亞洲電子雜誌 (台灣版) 編輯

 

Facebook 在北美智權報粉絲團上追踪我們       

 





感謝您閱讀「北美智權報」,歡迎分享智權報連結。如果您對北美智權電子報內容有任何建議或欲獲得授權,請洽:Editorial@naipo.com
本電子報所登載之文章皆受著作權保護,未經本公司授權, 請勿轉載!
© 北美智權股份有限公司 & 北美聯合專利商標事務所 版權所有     234新北市永和區福和路389號五樓 TEL:+886-2-8923-7350