IHPE專欄
《專利管理系列之二十》阿凡達打敗鐵達尼? 從金球獎看IBM

作者/IH資深專利工程師 黃琴文

2010.02.03

對於多角化經營或是跨國企業來說,確實是。因為專利早已經悖離當初制定專利制度的初衷,再也不是為了促進產業發展而存在。

別人告我,我告別人,既然這就是現實,我們也必須面對血淋淋的現實。企業不是慈善事業,專利不是為了促進產業發展,而是為了提高營業額,讓想坐大的企業坐大,不想坐大的被淘汰。

有錢有有錢的做法,沒錢也有沒錢的出路。跨國企業可以花大錢維護專利,小公司也可以盡情的不負責任,一告就倒。擁有大量的專利但絕大多數都以睡美人的姿態自居者所在多有,只有一件專利但到處寄發警告信的專利權人更是不計其數。

專利是不是科技競爭力?答案就在管理。

作者簡介
琴文

現職:
現任某大電子公司資深專利工程師

學歷:
美國Franklin Pierce Law Center智慧財產權碩士
台灣大學電子工程學研究所


坐擁成千上萬的專利,因為管理不好,專利證書也不過是一張廢紙。好的專利管理,當然是從申請、答辯、維護到使用等各種策略,面面俱到。

一件專利申請過程完美無暇,專利也已經獲證,重頭戲才正要登場。要知道,一件永遠沒有機會浮上台面的專利,是沒有價值的專利,技術層次再高都沒有用。

專利從申請到獲證有著層層關卡。首先,許多 R&D 可能會誤將專利與技術層次劃上等號,因此未將一些符合市場需求的構想提出而錯失先機。又或者是 IHPE 經檢索之後發現前案太接近而不申請。

不論專利的技術層次如何,不論到底有多少前案存在,不論在答辯的過程有多坎坷,專利的價值就在於市場,這道理看似簡單,執行面卻很不容易。

IHPE 或是 RD 都應該時時提醒自己,「簡單」並不是專利審查基準,前案才是。就算已經有數不清的前案存在,若市場價值高,而且並不存在足以影響新穎性的前案,便應該勇往直前不達目的決不放棄。

如果說一件專利都沒有任何前案,並不表示這個發明很偉大,另一個意義可能是根本沒人想這麼設計,因此也不會有人侵權。相反的,若一件專利有許許多多的前案,也不表示專利無用,能夠在夾縫中生存,或許更具市場價值。

好的管理策略,會從市場價值尋找專利的出路,而不會輕易否定一件專利。從專利的出生到死亡,都會得到嚴密的監控,並且進一步讓每一件專利適才適所。

絕大多數的專利雖然無法讓企業主看到立即的獲益,但是當專利數量逐漸衝高,防禦的功能也能隨之出現。雖然防禦的功能是消極的表現,但至少可以遏阻一些競爭對手。

更積極的管理方式是,持續且定期的評估每一件專利的市場價值,讓有用的專利早日派上用場,派不上用場的至少可以出售給他人,達到回收再利用的效果。

專利巨擘固然讓人欽羨,但重點是企業主有沒有作好專利管理。

演柯麥隆再度挑戰票房極限,新的一年, IHPE 又有了新的希望,哈哈。


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