Gogoro法務協理李開台：「新創公司最缺就是錢，而申請專利是非常非常燒錢的。對一般新創公司來說，他們除了發展他們自己的專業、還要養員工、還要維持公司的運作；如果還要從他們口袋中拿出錢來申請專利，那真的是非常困難的。所以我的建議是，至少是你覺得對公司來說是重要的部分，就不管如何一定要申請專利；也可以用時間換取空間，例如利用美國專利臨時案的方式，來爭取12個月的時間，這是其中一個可考慮的選項。」

重視智財是企業獲利決勝的關鍵，而智財的策略及佈局，則是永續經營最重要的一環。有鑑於政府提倡「五加二」產業，為使新創產業瞭解智財佈局的重要性，在經濟部技術處支持下，財團法人資訊工業策進會科技法律研究所（資策會科法所）特以「掌握關鍵智財 成就產業創新」為主題，於9月14日舉辦了智財論壇活動，協助企業及民眾了解智慧財產權相關議題的重要性。

資策會技術長陳明義於致詞時表示，政府擇定「亞洲矽谷」、「智慧機械」、「綠能科技」、「生技醫藥」及「國防」等5大創新產業做為驅動台灣下世代產業成長的核心，而無論是在那一個領域，智財的有效創造與管理運用，都是不容忽視的議題。

左起：資策會技術長陳明義、許士軍教授、資策會科法所蘇彥彰律師、資策會科法所羅育如博士、易威生董事長醫李世仁、上銀科技資深經理郭長信、GOGORO法務協理李開台。 攝影：李淑蓮

此次論壇邀請到學者許士軍教授、易威生醫董事長李世仁、上銀機械資深經理郭長信與Gogoro法務協理李開台，分別就生技醫療、精密機械與綠能科技等不同的產業角度，以「數位國家創新經濟下所需要的智財意識」為題進行討論。會中Gogoro法務協理李開台深入分享了新創公司在進行智財佈局時所受到的侷限、所擁有的優勢及所觀察到的現象。

在這次論壇中，Gogoro是綠能產業的代表，但李開台認為自己只能代表綠能產業的一小部分。Gogoro所作的第一個產品是電動機車，他指出這與公司的智財佈局有很大的關係；他說：「我們從來不是一家電動機車公司，我們其實是一家能源公司。如果大家有機會看一下我們現在已經公開的智財佈局現況，便會知道我們是從最核心、我們要保護的東西出發，那就是我們的電池。因為我們訂位為能源公司，所以我們會從當中最重要的部分出發。其實每家公司都一樣，因為我們創辦人在很多大公司待過，本身很有智財意識，也很清楚要做什麼事情；因此我們的智財佈局除了保護我們的電池外，也保護了整個生態系統，像是換電站如何佈建、如何充電、以及換電站彼此之間如何溝通等等。從那些已公開的智財保護中，可以看出來這是我們的核心想法。」

生產Gogoro電動機車的睿能創意公司 （GOGORO Inc.）成立於2011年，自2011迄今，於Patentcloud專利檢索平台檢索出來的數據顯示，Gogoro的公開／公告專利共111件，其中台灣專利88件，中國專利23件。從2012年開始，Gogoro即開始申請專利，表1是Gogoro於2012年一年中所申請之專利列表，共計26件。承如李開台所言，在Gogoro於2012年，亦即創立之初所申請的專利，有80%以上都是和電源相關的專利。

表1. 　睿能創意公司 （GOGORO Inc.）於2012年申請之台灣專利列表 

資料來源：TIPO，李淑蓮整理／製表

GOGORO法務協理李開台，攝影：李淑蓮

能源產業的特性

李開台指出，如果以能源產業或是汽車產業來看的話，會發現其實很多都是跟國家政策相關的，尤其是電動車，會跟補助政策有所關聯。因此能源產業在做專利執法 (patent enforcement) 的時候，阻力應該會比一般消費性產品來得高一些。

「可以想像一下，假設你的技術被一個政府的智慧電網使用的時候，如果要處理專利侵權的問題，你有時候要面對的會是一個國家、或是整個產業，而不單純是某單一產品的製造商。但不同產業會有不同狀況，像汽車產業是很和平的，常會看到汽車產業彼此相互合作。這都是和一般手機或是資訊產品的情況不太一樣。所以我們在智財佈局上比較在意的是我們想要做的事情。我們現在已證明我們作的生態系統在台灣是行得通的、可以運作的。那接下來我們就要選擇我們是要當Apple還是Google。如果決定要當Apple的話，就是用自己設計出來的系統 (像Apple的iOS)貫穿到自己每一個產品中；如果選擇當Google，就會把自己的平台開放，讓大家來使用」，李開台補充說明。

李開台表示，在能源產業中，並沒有標準專利的問題；電動車產業也沒有。他也觀察到一件事情，就是Tesla開放讓大家使用其專利的事。 Tesla曾表示，如果是善意使用他們專利的話，他們是不會提告侵權的，李開台認為這是一種手段，目的是希望大家用他的系統，大家越多採用，就會形成一種趨勢，最後便有可能成為標準專利。

針對綠能產業的狀況，他認為目前綠能產業是一個沒有完全確定市場情況的狀況，因此如果你能先證明你這樣是可以運作的，進而去說明別人使用你的系統，其實在某種程度上不需要標準專利的協議，最終別人還是會使用你的東西。

新創公司進行智財佈局時所碰到的阻礙及機會

李開台坦言新創公司最缺就是錢，而申請專利是非常非常燒錢的。不過，他覺得Gogoro是一間非常幸運的公司，相較於其他新創公司來說，他們的資金算是比較充裕一點。因此Gogoro在智財佈局上是比較可以按著本身希望的方向去走。他表示應該把自己認為比較重要那一塊先去做專利佈局之後，再來發展自己的產品。然後再針對產品部分作進一步專利佈局。

「對一般新創公司來說，他們除了要發展他們自己的事業外、還要養員工、還要維持公司的運作；如果還要從他們口袋中拿出錢來申請專利，那真的是非常困難的。如果你今天要加入新創公司當法務人員，或是在新創公司工作，那我的建議會是，至少是你覺得重要的部分，不管如何一定要申請專利。也可以用時間換取空間，例如利用美國專利臨時案的方式，來爭取12個月的時間，這是其中一個可行的辦法。」李開台指出，「站在投資人的角度，如果要投資一間新創公司，跟投資上市櫃公司是不太一樣的。因為他沒辦法從新創公司現在的表現去看到未來的狀況。對投資人來說，他只能看你提出來的story跟你已經做了的事情。所以對新創公司來說，就像美國的新創，會把自己的story說得很好，也讓這些投資人知道他們的夢想並不是如此遙不可及的。另外，新創公司也會花一些資金在認為是需要、最重視的佈局上。因為有了這些東西以後，才能去說服投資人，你有做這些東西，而且也覺得這些東西很重要。」

此外，李開台認為政府應該是把舞台打造好之後，讓新創公司有一個地方可以發揮，而不是幫他們想好要做什麼。以外銷市場為例，並不是每一家新創公司的市場都在美國、歐洲，也可能是在比較沒那麼曯目，但人口還是很多的地方，例如東南亞一些國家，甚至台灣也是這樣的一個市場。如果以機車數量來算，台灣是全球前十大的市場之一。就李開台個人而言，東南亞的專利訴訟狀況如何？專利維權、執法，要如何進行？……等等議題，對他來說都是比較陌生的。因此他認為新市場資訊應該是一些新創公司需要知道的。另一方面，新創公司缺的就是錢，沒有錢是很多東西都不能做的，所以政府可以幫忙的事情就是提供一些免費服務。但免費服務會有一個問題就是，新創公司都是非常保密的，因此如果新創公司沒有錢，需要免費的服務，但又希望公司資訊能保密的時候，由政府來協助是最好的。例如提供專利前案檢索、讓他們有更好的IP 知識等等。

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