從去年開始，在公會的爭取下，專利師的職前訓練正式回歸專利師公會，再加上一連串的國際參訪、實務界交流等活動，專利師公會這兩年變得熱鬧不少。之所以會有這些新措施，是為了回應大環境的一連串變化，讓專利師也能跟上甚至引領產業界的新需求。

從2017年開始，國考及格專利師的職前訓練權責，從智慧局轉移至到專利師公會手上，課程內容也出現了不小的變化。「我們加進了很多專利師在工作職涯中會遭遇的實務問題，」專利師公會理事長吳冠賜舉例，除了基礎的專利審查基準課程外，也安排了拜訪智財法院、專利侵權與自由運作（FTO）分析、專利授權與契約、甚至還有事務所設立與管理……。

「老實說，審查基準他們在考試的時候都考過了，以後工作也都會再碰到，不必強調太多，但是日後在工作上可能遭遇的其他問題，要先讓他們做好準備，」吳冠賜說。

大環境的改變，尤其從去年開始的一連串法案修正，確實對於專利師的執業帶來不小挑戰。去年底的產創條例修正案，明訂中央主管機關（經濟部）有培訓無形資產評價人員、推動無形資產投融資、證券化交易等事項的責任（產創條例修正通過  無形資產評價制度建立成當務之急）；之後又通過了專利連結制度，將原廠藥專利的有效性，作為學名藥專利上市許可的審查基準；而為了搭配這套新引進的制度，智慧局也研擬修改專利法，加快專利舉發的審查效率。

專利師的角色將更多元

這些改變對於專利師來說，最大的意義在於日後「交手」的對象可能不再只是智慧局或智財法院，還包括經濟部下轄的其他機關，甚至是衛福部食藥署；工作的內容也不會僅止於專利的申請，例如食藥署主管的藥品專利登記，以及經濟部科專計畫的專利佈局，恐怕也是專利師必須了解的業務。

圖1：專利師公會理事長吳冠賜

環境發生變革，專利師素質也必須跟進甚至超越，才不會被環境淘汰。舉例來說，吳冠賜在理事長任內成立的「企業智權管理實務委員會」，就是專利師與產業界的交流橋樑。他解釋，這個委員會所辦的活動，都是讓業者來分享自身在專利管理運用上的實務經驗。「侵權訴訟、授權談判、專利運營……各式各樣的題目我們都歡迎，」

他補充，這些業界人士其實都非常願意來分享自己的故事，其中更有許多不為外界所知的寶貴經驗。「在這個委員會，我們邀請的講者或是邀請的對象，都不限於公會的成員，目的就是希望讓專利師能夠多跟外界互動，也讓產業界多認識專利師的價值。」

國考專利師的人數與影響力將日漸壯大

另一方面，吳冠賜也有計畫地在公會內培養年輕專利師。取得公會成員的共識後，他把每個委員會主委的任期從三年改成一年，讓更多人有歷練的機會。「如果真的想要做事，一年的時間就能看出一些成績，」他解釋，三年下來，每個委員會都能培養出九位有經驗、可以獨當一面的主委或副主委，更是日後公會內的得力人才。

而且，吳冠賜提醒，目前專利師公會登錄的專利師中，透過國考新制加入的新生代，已經超過三分之二。「他們的人數只會越來越多，我們這些資深的一定想好交棒計畫，不能一直占著位子不走，」他估計，在下一屆專利師公會的理事選舉中，就能看到這些年輕專利師嶄露頭角。

對於近期的種種變革，站在公會理事長的立場，吳冠賜一方面樂見專利的價值逐漸被社會肯定，但也指出其中仍有可以改善之處。舉例來說，產創條例修正後，關於企業無形資產的評價──尤其是專利的評價，專利師的角色就不可或缺。「專利跟商標、著作權的本質不一樣，有很強的技術領域知識，所以並不是完成授權或讓與就可以實施，」他指出，為了克服技術領域知識的難度，在對專利進行鑑價時，應該納入專利師的專業簽證，先對專利的技術位階、可實施性……等面向進行分析，再由財務專家出具鑑價報告，這樣的鑑價結果才會有產業公信力。此外，對於專利的無效舉發，吳冠賜更建議，智慧局應該一步到位，直接引進在其他國家都行之有年的對審制度，才能徹底改善目前程序曠日廢時的弊病，並且增進台灣專利品質。

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