270期
2020 年 10 月 14 日
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受惠全球供應鏈移動,外商來台投資金額創新高!
吳碧娥╱北美智權報 編輯部

經濟部日前舉辦「2020年台灣全球招商論壇」,分享在當今全球經濟變局下,台灣發展契機及跨國企業在台布局。經濟部長王美花表示,2020年在全球投資動能大幅衰退下,外商投資台灣的減幅相對較小,2020年1~8月台灣僑外投資金額約57.17億美元,較108年同期微幅減少,但仍創下歷年8月單月核准金額第3高!

圖一、經濟部長王美花「2020年台灣全球招商論壇」
招商引資不間斷 2020全球招商論壇外商齊聚 看見臺灣新價值
圖片來源:經濟部

經濟部長王美花表示,今年受疫情影響,各國經貿活動大受影響,但台灣成為國際防疫的模範生,許多投資計畫也逐一落實中。2020年在全球投資動能大幅衰退下,台灣外人投資的減幅相對較小,代表台灣仍是外商持續看好的投資潛力股。2020年1~8月台灣僑外投資金額約57.17億美元,較108年同期微幅減少,是因去年同期美光投資新台幣660億元,為歷年8月單月最高,實際上今年仍為歷年8月單月核准金額第3高。

台灣半導體、綠能受外商投資青睞

王美花指出,綠能大廠丹麥沃旭來台投資約247億元(新台幣,下同)、半導體設計盧森堡商達爾科技133億元、記憶體製造商日本鎧俠株式會社82億元,都是本年度金額較大的外商投資案件。此外,台灣半導體產業在全球地位領先,2020年持續吸引許多材料、設備等關鍵外商加碼投資,包括日本化學材料領導廠商三菱化學(Mitsubishi Chemical)在苗栗設立新廠、異丙醇國際大廠徳亞瑪(Tokuyama)繼2019年3月雲林新廠落成後亦續擴增計畫並與台塑合資在高雄設立新廠、日本密封元件廠商華爾卡(VALQUA)南科路竹園區設立新廠、法商亞東工業氣體(Air Liquide)加碼台中、高雄、台南,德商默克(Merck)擴大高雄路竹廠化學氣相沉積材料製造等。

除了半導體產業,台灣也是亞洲綠能發展先鋒,丹麥商沃旭、哥本哈根基礎建設、澳商麥格理、德商允能及日商JERA等離岸風電開發商,在今年持續投資新台幣約607億元。王美花認為,台灣產業聚落完整、人才素質優良、創新能量充沛,加上台灣半導體已為國際品牌大廠的重要夥伴,如NVIDIA的AI晶片、AMD最先進的CPU、Qualcomm及Apple的手機晶片,均來自於台灣半導體產業,在台灣產業與國際高度緊密連結下,讓外商持續看好投資台灣。

王美花強調,國際大廠在數位科技發展上首重夥伴關係價值,如美光選擇以台灣為DRAM卓越製造中心、台中A3廠建廠期程也將如期,未來在台將著重新世代技術的開發;Google今年加碼在雲林購地將設立第3座資料中心,台灣對智慧財產權、資安保護及產業彈性特色,凸顯了台灣可信賴的價值。台灣產業聚落完整、人才素質優異,也是吸引外資來台的原因,全球第4大工業機器人廠商之一的日商安川電機,在中科園區興建技術服務及機器人展示中心;全球最大網路內容廣告平台美商Taboola將在台設立研發中心、美商3M楊梅廠增設高階精密產品生產線等。

跨國企業供應鏈改變,台灣受惠最大

資誠聯合會計事務所所長周建宏參加「2020年台灣全球招商論壇」時表示,美中貿易戰已經進入第三年,而疫情的影響卻是更惡化且更真實,因為改變供應鏈實踐起來很困難且所費不貲,一場疫情改變了整個供應鏈結構,讓企業開始審慎思考供應鏈的生產布局和多元分散,這已經是疫情爆發後的現在進行式。不過,要廠商完全撤出中國市場「不太可能」,至少短期內找不到可以完全取代中國的國家,未來策略將是「中國加一」,重點是哪個國家可取得「加一」的投資機會?亞洲最大獲益者將是台灣、印度和東南亞國家。

今年初,PwC 發布的「全球經濟展望」(PwC Global Economy Watch 2020)曾預估,2020 年將是全球經濟發展走向「慢球化」(slowbalisation)的一年,疫情在全球各地所激起的震盪讓「慢球化」加速走向「逆全球化」,因為意識到過度集中所帶來的危險,讓全球化趨勢出現反轉。

圖二、資誠聯合會計事務所所長周建宏分享跨國企業投資台灣商機。

吳碧娥/攝影

周建宏指出,跨國企業要移出中國市場並不容易,除了必須提高自動化、減少對人力的依賴,新的生產基地還要具有連結性,能和其他生產基地數位相連;而台灣注重資安且能提供數位化解決方案,特別具有吸引跨國企業的優勢。

圖三、外資投資台灣的原因

資料來源:InvesTaiwan,資誠提供

周建宏認為,在蘋果全球200個供應商中,台灣佔了46個之多,無疑是關鍵零組件的一環,台灣有名列全球的寶貴人才、注重智財保護、優秀的產業聚落、台灣政府對於六大產業領域的支持,還有先進的半導體、5G和AI。未來跨國企業的供應鏈策略強調的是安全和韌性,數位生態系統不只是IT而已,而是與每個產業息息相關,相信外商將能在台灣找到數位解決方案。長遠來看,因為疫情建立起工作模式的改變(遠端協作、自動化)、全球化的反轉、追求產品安全勝過成本考量的消費型態,這些都將成為疫情過後永久性的改變。

 

 

作者: 吳碧娥
現任: 北美智權報資深編輯
學歷: 政治大學新聞研究所
經歷: 驊訊電子總經理室特助
經濟日報財經組記者
東森購物總經理室經營企劃

 

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