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阿里移動業務是否淪爲「雞肋」?
關鍵在於俞永福的整合能力和運氣
李俊慧/中國政法大學知識産權研究中心特約研究員
2015.07.01
下棋最怕拿在是手裡的是一把「爛棋」。
阿里巴巴移動事業群總裁俞永福雖然嘴上不會承認,但心裡對自己手裡阿里移動事業群阿里移動事業群的這把「棋」,應該大有舉棋不定的「糾結」。

俞永福
日前,在2015全球移動互聯網大會(GMIC)上,俞永福正式公布了自己掌舵的阿里移動事業群的「6+1」業務線:「6」分別是神馬搜索、UC瀏覽器、PP助手、高德地圖、九遊遊戲平台、以及剛宣布成立不久的阿里文學,共囊括地圖、遊戲、瀏覽器、應用分發、文學、搜索等六大移動領域,而「1」指的是各業務的國際化。

從表面看,阿里移動事業群似乎涉獵廣泛、布局全面,但是,細心的人可能也會發現,阿里移動事業群似乎只是將使用中可能需要用戶「移動」的各類業務打包裝進了一個「筐子」,與公衆對「移動業務」或「移動互聯網業務」的認知和理解還有些偏差。

更重要的是,這些使用中需要用戶「移動「或用戶「移動」狀態下使用的各類業務,不論是地圖、遊戲、瀏覽器,還是文學、應用分發或搜索,彼此之間似乎缺乏有效的協同效應,各個業務都具有較强的獨立性,俞永福口中的阿里移動業務「6+1」更像是爲了「6+1」而硬湊在一起。
於是,問題隨之而來,俞永福掌舵的阿里移動事業群6大業務綫會否重蹈「雅虎中國」覆轍,在阿里體系裡幾經變革、調整、重組,最後「消失」了呢?或者說,這些業務能否躲過淪爲「雞肋」的厄運?

首先,阿里移動事業群下6大業務,市場競爭異常激烈

除去地圖業務外,阿里移動事業群下的遊戲、瀏覽器、應用分發、文學及搜索,均身處市場競爭激烈的領域。

瀏覽器方面,在非智慧型手機時代,UC瀏覽器憑藉獨特的市場定位和服務功能,拿到了較多的市場份額,但是,隨著智慧型手機的普及,UC瀏覽器在手機中的市場份額可能正在逐漸縮小。

與此同時,包括騰訊、百度、360等在內的諸多互聯網巨頭,都在大力搶占手機瀏覽器市場,再加上小米等智慧型手機廠商,僅安卓系統下的智慧型手機市場瀏覽器爭奪戰就遠比PC時代更加慘烈。

應用分發方面,按照智慧型手機每2年更換一部的頻率,不僅是阿里旗下的PP助手,包括騰訊應用寶、豌豆莢等各類應用分發渠道,都面臨每兩年洗牌一次的風險,用戶每更換一部手機,都面臨市場份額隨時丟失的可能。

而文學、遊戲方面,除去騰訊外,各類專業手遊廠商的崛起,使得阿里手遊業務也是深處一片紅海之中。而手機文學,競爭激烈程度也不容小覷,既面臨傳統文學類平台的分流,還面臨騰訊文學的「圍剿」。

而搜索方面,神馬搜索在手機中需要直接與百度、搜狗、360等各類傳統搜索廠商進行PK,而在UC瀏覽器市場份額可能不斷縮减的趨勢下,神馬搜索面臨的挑戰更大。

其次,阿里移動事業群下6大業務,缺乏協同作戰效應

阿里移動事業群下的6大業務,不論是地圖、遊戲、瀏覽器,還是文學、應用分發或搜索,彼此之間基本是獨立的。除去瀏覽器與搜索有緊密的協同效應外,其餘業務之間都缺乏明顯的協同效應。

放在整個阿里巴巴體系下來看,由俞永福掌舵的阿里移動事業群,似乎是把不能放進電商(B2B、B2C、C2C)、金融(螞蟻金融)、影業等業務中的各類資産,東拼西凑打成了一個包。

簡單說,當下的阿里移動事業群各項業務,很難想像一個場景或平台,能讓同一用戶切換使用。因爲同一用戶要想便捷使用這些業務,可能需要在一個手機裡同時打包下載安裝至少6個APP,其複雜度之高不言自明。

事實上,要想破解這一「困境」,恐怕只有三種可能:

  1. 强力推進「預裝」合作,使得用戶在買到手機的那一刻,這些應用已經提前預裝到手機中;
  2. 大力發展自有OS系統,通過刷機或手機系統預裝合作,順帶把這些應用預裝到手機;
  3. 發力自有品牌智慧型手機,通過軟硬結合的方式,維持相應業務的市場占有率。

但是,不論哪種方式,對俞永福來說,都是挑戰巨大,預裝合作成本會不斷攀升,阿里旗下的自有OS系統或手機業務,暫時又未裝入俞永福的「移動事業群」。

面對握在手裡的這把「棋」,如何不讓這6項業務持續萎縮,是擺在俞永福面前最大的現實問題,除去加快商業轉化、變現步伐外,他還開出了「+1」藥方 — 「國際化」,但說出海容易,真要出海也困難重重。

因此,「阿里巴巴移動事業群」最終能走多遠以及會否淪爲「雞肋」,就要看俞永福的整合能力和運氣了。

 

李俊慧  
作者: 李俊慧
現任: 中國政法大學知識産權研究中心特約研究員
簡介: 作者李俊慧先生為中國政法大學知識産權研究中心特約研究員,長期關注網際網路、智慧財產權,以及其相關監管政策和法律問題(大陸地區)。

 


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