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日本的巨人、韓國的LINE、台灣的??
Daniel Chang
2014.12.03

最近在IT新創業界裡,最紅的新聞就是LINE宣布買下Whoscall這件事。不過,我看到幾位朋友在臉書上諷刺「又一間台灣公司被韓國公司買下」等言語。或許還有些朋友不知道,其實LINE是NHN日本做出來的產品,所以要認真諷刺的話應該要寫「韓國公司讓日本人做事,而買下台灣公司」。

Whoscall經營團隊

照片來源:http://nthu.1111.com.tw/post.asp?ano=451

哎呀,這種爭議已持續許久。好的東西就是好的,不管他是哪一國的公司。成功就是成功,不管它的過程有多賤。明明知道對方會耍賤招,還擋不住的話,只會凸顯自己白痴。明明知道對方沒什麼倫理道德,也擋不住賤招,但還要交易的話,只會讓周圍知道自己是個學不會的傻瓜。LINE很好,Whoscall也很好,這些代表的都是成功。可以羨慕但不要嫉妒。

韓國政府輔助企業的程度,大多人應該都了解。在IT新創這一塊也不例外。不管是要西進中國或是東進美國,輔助的力道往往大於日本(台灣就不用拿出來比了)。2000年的時候,在日本沒有人知道三星或LG。他們的電腦用液晶螢幕的地位跟海外的便宜白牌貨差不多。但現在因為他們的付出和努力,成為世界級的品牌。不過,日本也不是容易被欺負的。

「進擊的巨人」在韓國也是爆紅的作品。它成為2013年收尋頻率最高的關鍵字。因為人氣過旺,韓國人無法等待三天的時差,使得韓國卡通版權公司「AniPlus」進行日韓無時差播放進擊的巨人來滿足觀眾(AniPlus為付費頻道)。對於巨人的狂熱程度,甚至被拿來與宮崎駿電影相比,也造成了社會現象。

某位在釜山工作的韓國人提到,在公司擁有好業績的業務會被稱為「進擊的某某」,傲慢自大的上司則會被稱為「釜山的巨人」。網路上有一大堆悪搞的影片,電視節目也做出許多相關報導,連政治家都跳出來湊熱鬧。在韓國,進擊的巨人相關的話題多到無法收拾。

無論是在網路市場或是Contents製作上,日韓都有相當亮眼的成績。因為有明確的願景,長期的規劃,堅持及付出才有辦法成為市場的巨人。台灣是代工之王。不僅在硬體代工有很好的成就,網路/軟體市場的代工也蒸蒸日上。可惜的是,代工就是替代他人工作。幫巨人鋪路,打掃,餵食,但不會是站在巨人肩膀上的角色。


照片來源:http://danielzenidea.blogspot.tw/

許多人會說「代工」是為了要生存。有人說「代工」是為了要增加經驗值,但有多少公司從代工走出來?是否有明確的時間打造自己的產品?我們容易被眼前的金錢和舒適的環境吸引,因為穩,因為有保障,因為風險小。這樣的想法,幾十年累積後的結果就是現在的台灣。在溫室待久的人,通常很容易被「巨人」給吃掉。

抱怨沒有用。抱怨也只是浪費最大的機會成本「時間」。實際上,台灣人真的能力很好,人才真的很多,所以要在世界發揚光大並不難。我們只需要勇敢踏出第一步,自然而然就會遇到志同道合的人。進擊的巨人或是韓國的LINE絕對不是一個人可以做出來的。「台灣的XX」也一樣。這個XX到底會是什麼?會不會出現?就看大家會不會一起努力。

我不想被巨人吞食,也不想逃命求生,
人生就這麼一次,我選擇為夢想而活。


圖片來源:http://ameblo.jp/kgr-tk/entry-11518674815.html

 

作者簡介:
Daniel Chang,在日工作經驗15年,在台7年,總工作經驗20多年,專長領域為行銷、品牌及管理。
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